迈拓林铝模板:改进挖潜、节能增效

日期:2017年3月13日 15:50

借助集团公司2016年10月19日再次订正公布《改进提案管理划定》的春风,迈拓林公司主动呼应集团公司的召唤,于10月25日建立了以副董事长、总经理、消费副总为组长的改进提案审查委员会,以各部门卖力报酬主导的改进小组,当真详尽的进修划定肉体,策动全员积极参与到改进活动中来,为公司的开展献计献策,增进公司业绩的不竭提拔。

自改进活动展开以来,广阔员工主动积极到场,2016年两个月工夫共提交改进提案75项,经检查采用的改进提案50项,施行完成的改进提案40项,待施行的改进提案10项。施行完成的改进提案中有11项具有较好的经济效益。

总结2016年改进活动获得的成就,让我们看到了改进活动在公司运营消费活动中阐扬出了惊人的力气,看到了员工的力气是无量的,看到了改进事情是无止境的。

2017年老拓林公司将在客岁改进活动的基础上,将改进活动愈加深化的展开下去、对峙下去。1月6日崔强消费副总调集消费体系班长以上管理人员、工艺职员、装备职员、品格职员、工程员、方案员召开改进活动动员会,进一步策动全员当真展开好新一年的改进活动,参会主干更要起到带头表率作用,当真研讨生产流程、方案管理、制造工艺、质量保证、设备管理、装备操纵安全等活动中的细节,以有效性为原则,以简单化为目的,以可操作性强为手腕,对过去的消费活动停止检验,以期发明改进的目的。

崔强消费副总向各人论述了消费部2017年改进活动的目的:

环绕人、机、料、法、环五个方面,针对质量、本钱、服从、纳期、服务五项重点,以集团公司《改进提案管理划定》4.1条目中11项范畴为根据,改进提案全员到场率到达50%,采用提案数目200项,优良提案数目40项,重点提案项目8-12项,重点提案项目在《森林报》上停止揭晓,立异型项目报集团公司研发功效。经由过程改进提案活动实现年度综合效益目的100万元。

    参会主干会上均暗示将身先士卒,落实合成17年改进活动目的,经由过程进修和理论,提高本人和团队改进的认识和才能,为实现年度改进目的不竭勤奋。

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